Методы ведения строительства. Формирование и расчет параллельно-поточных методов организации работ Методы строительного производства параллельный последовательный поточный

Индустриализация строительства

Индустриализация строительства означает перевод его на методы стационарного промышленного производства. Иными словами, идет непрерывное превращение строительного производства в процесс механизированной поточной сборки (возведения) зданий и сооружений, в результате чего повышается производительность труда, снижаются сроки и стоимость работ и улучшается их качество.

Особенности современного индустриального строительства заключаются в сборности зданий и сооружений при изготовлении деталей и элементов на заводах и специализированных установках, применении агрегатной технологии монолитного железобетона, комплексной механизации и автоматизации строительства в использовании системы машин, научной организации труда, поточности производства, нормализации и технологическом проектировании.

Так под индустриализацией современного строительства понимают максимальную механизацию труда, внедрение новейших технологий и современных достижений науки, позволяющих повысить эффективность труда, качество работ и снизить сроки возведения зданий и сооружений.

/ Поточный метод организации строительства

Неотъемлемой частью индустриализации является организация поточного метода строительства , который основан на равномерности и непрерывности занятости рабочих и используемых материально-технических ресурсов.

Поток в строительстве это метод организации, обеспечивающий непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов неизменного состава и соответственно стабильное использование материальноэнергетических ресурсов.

В результате применения поточного метода производства работ наиболее полно совмещаются во времени и пространстве строительные и монтажные процессы, повышается мастерство и выработка рабочих, обеспечиваются высокие и устойчивые темпы строительства.

Характеристику поточного метода организации строительного производства следует начать с классификации строительных процессов и возникающих между ними в процессе производства связей.

Все строительномонтажные работы по организационному признаку делятся на однородные (выполняются одной организационнообособленной группой (коллективом) рабочих определенного состава) и разнородные (выполняются различными организационнообособленными группами рабочих), которые в свою очередь могут быть простыми (состоящими из рабочих операций, выполняемых технологическим звеном или бригадой) или комплексными (состоящими из нескольких простых строительномонтажных процессов, выполняемых одновременно структурным звеном или комплексной бригадой, находящейся между собой в организационнотехнологической зависимости).

Для достижения высоких техникоэкономических показателей строительного производства, совмещенное выполнение работ дает различные результаты: так совмещение разнотипных работ практически всегда целесообразно, а совмещение однотипных работ (т.е. выполнение их на разных фронтах работ) всегда требует самого тщательного обоснования и целесообразно далеко не всегда.

В поточном строительстве выделяют последовательный и параллельный метод строительства.

Последовательный метод строительства (рисунок 1) предусматривает выполнение в каждый отдельный момент времени только одного из видов работ. При этом весь комплекс строительномонтажных работ представляет собой «цепочку» взаимосвязанных, последовательно выполненных работ.

Рисунок 1 График строительства последовательным методом

При последовательном методе строительства предполагается максимальная продолжительность работ, так как общий срок строительства (Т 0) равен произведению времени воздействия на один объект на их число: Т 0 = t*N. Уровень потребления ресурсов (r) рабочих кадров, машин, материалов будет минимальным, а длительность времени будет максимальной r=R/T 0 , где R количество ресурсов на весь объем строительства. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе строительства периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны простои машин и потери на их перебазировку.

При параллельном методе строительства (рисунок 2) происходит одновременное выполнение однотипных работ на различных фронтах и различной степени совмещения разнотипных работ.

Рисунок 2 График строительства параллельным методом

При параллельном методе одновременно начинается и заканчивается строительство всех объектов. Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного объекта. При этом возрастает потребление ресурсов в N раз.

Современный уровень строительства производства и организации строительства, когда строительномонтажные работы ведутся силами мощных подрядных организаций, исключает использование последовательного и параллельного метода строительства в чистом виде. Это связано с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад), а также с ограниченностью этих ресурсов.

Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы определенного этапа. Для того чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключать на строительство другого объекта. Таким образом, определенные работы начинаются на втором объекте и заканчиваются на первом. При выполнении работ на многих объектах в определенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие, поэтому эти ресурсы по мере завершения работ на одном объекте будут последовательно переходить на другой и т.д.

Поточный метод строительства (рисунок 3), сохраняя преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатки. При поточном методе работы по сооружению каждого из объектов делят на n процессов, на выполнение которых отводятся одинаковое время. На комплекс из N объектов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные процессы параллельно. Продолжительность строительства N объектов, расчлененных на n процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.

Рисунок 3 График строительства поточным методом

строительство индустриализация реконструкция технический

При проектировании поточного производства работ, увязка между ними производится, прежде всего, с учетом ресурсных, фронтальных и ранговых связей. Всякая связь (зависимость) между работами характеризуется содержанием и растяжением.

Растяжение это разрыв во времени между событиями, которые соединяются связью. Растяжение связей измеряется в единицах времени. Если разрыв во времени отсутствует, значит, растяжение связи равно нулю.

Ресурсная связь между двумя однородными смежными работами отражает степень непрерывности использования производственных ресурсов (трудовых, технических и т.п.) и степень непрерывности работ внутри частного потока. Если исполнители после завершения работы на одном частном фронте сразу переходят на другой и начинают там выполнение работы, растяжение ресурсной связи равно нулю. Если между окончанием предшествующей и началом следующей работ возникает перерыв, то растяжение связи будет равно продолжительности этого перерыва (простоя звена или бригады).

Фронтальная связь между двумя смежными по фронту разнородными строительными работами отражает степень непрерывности освоения частных фронтов. Если на определенном частном фронте сразу после выполнения предшествующей работы начинается выполнение последующей, растяжение фронтальной зависимости равно нулю.

Фронтальные зависимости объединяют в цепочку разнородные работы, выполняемые последовательно на одном и том же фронте работ. Ресурсной зависимостью связаны однородные работы, выполняемые последовательно на различных фронтах.

Ранговая связь определяет степень непрерывности выполнения работ одного ранга. При этом под рангом работы понимается порядковый номер по самой продолжительной (предшествующей данной) работе. Если после окончания предшествующей работы немедленно начинается последующая, то растяжение ранговой связи отсутствует, т.е. равно нулю.

Основным вопросом расчета потока является определение возможного сокращения продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих бригад и механизмов, а также насыщение фронта работ максимальным количеством ресурсов.

Принципы проектирования поточной организации строительного производства:

1) общий фронт работ по возведению объекта делится на частные (захватки, делянки, ярусы), имеющие по возможности равные объемы работ (равную трудоемкость)
2) общий процесс возведения объекта расчленяется на составляющие частные процессы (простые и комплексные, однотипные и разнотипные)
3) однотипные работы предусматривается выполнять последовательно, неизменным составом исполнителей и производственных ресурсов
4) однотипные работы, из которых формируются отдельные потоки, должны выполняться непрерывно (растяжение ресурсных зависимостей должно быть нулевым)
5) выполнение разнотипных работ следует предусматривать с максимально возможным совмещением
6) при проектировании поточной организации следует стремиться к тому, чтобы частные фронты работ (захватки, делянки ярусы) простаивали меньше, т.е. должно обеспечиваться минимальное растяжение фронтальных зависимостей
7) по требованию нормативной и безопасной организации выполнения отдельных строительных процессов на одной захватке следует предусматривать выполнение только одной работы.

Захватка это часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом. Размер захваток устанавливают исходя из планировочных, объемных и конструктивных решений здания и направлений развития основных процессов по его возведению. В качестве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, этажисекции и т.д. Делянка часть захватки, выделяемая для работы отдельного технологического звена рабочих за определенный промежуток времени.

Ритм потока продолжительность выполнения бригадой поручаемого ей комплекса работ на одной захватке.

Если ритмы работы на разных захватках остаются постоянными, то такие потоки называются ритмичными . В зависимости от того, как изменяются ритмы смежных бригад, различают равноритмичные (ритмы смежных бригад равны) и разноритмичные (ритмы смежных бригад различны) строительные потоки.

Самый простой случай организации поточного производства ритмичный поток (ритм потока бригады на разных работах остается постоянным). При ритмичном потоке увязка производится путем включения последующей операции сразу после окончания предыдущей. При проектировании потоков учитывают также возможные организационные и технологические перерывы. Например, выдержка бетонной конструкции до момента начала ее распалубливания. Линейный график и циклограмма ритмичного потока показаны на рисунке 4.

Рисунок 4 Графики ритмичного потока: а) линейный график, б) циклограмма

В циклограмме сохраняется календарная шкала линейного графика, но горизонтальная полоса выделяется для захваток в порядке их номеров. Работа каждой бригады изображается наклонной линией, которая как бы символизирует движение каждой бригады по фронту работ одной захватки переход с одной захватки на другую.

Другой случай поточного производства кратноритмичный поток, изза различия в трудоемкости, для выполнения одной группы процессов может быть принят один ритм, а для другой группы другой (рисунок 5). Здесь бригады работают непрерывно, но ряд захваток находится в ожидании работ, т.е. они простаивают.

Рисунок 5 Графики кратноритмичного потока: а) линейный график, б) циклограмма

Для сохранения единого ритма в таких потоках при выполнении работ, которые имеют большую продолжительность, принимают большее количество бригад (от двух и более) соответственно кратности ритма частных потоков по выполнению работ.

В третьем случае не представляется возможным разделить фронт работ на равные или кратные по срокам выполнения захватки. Тогда производственный процесс организуется с соблюдением поточности выполнения работ при максимальном совмещении различных работ по времени, но с допущением неравной и некратной продолжительности различных работ на захватках. Такие потоки называются разноритмичными (ритмы смежных бригад различны).

Рисунок 6 Графики разноритмичного потока: а) линейный график, б) циклограмма

Неритмичные потоки продолжительности работ бригад частных потоков на захватках не равны и не кратны между собой (рисунок 7).

Рисунок 8 Циклограмма неритмичного потока

Неритмичный поток отличается тем, что ритм бригад в силу особенностей фронта на отдельных захватках не остается постоянным. В этом случае при планировании совмещенной работы бригад постоянного состава для обеспечения их непрерывной работы а отдельные периоды предусматривает простаивающие захватки.

Для расчета параметров потока используют аналитический и графический методы, и метод матричного алгоритма.

На практике ритмичные потоки встречаются довольно редко, при возведении жилых объектов. Неритмичные строительные потоки проектируются для возведения объектов со сложной конфигурацией в плане, с перепадами высот и т.п. Промышленные объекты трудно расчленить на захватки равной трудоемкости, что при неизменной численности бригад приводит к неритмичности потоков.

По структуре и виду конечной продукции в строительстве выделяют частные, специализированные, объектные и комплексные потоки. При строительстве протяженных объектов транспорта и связи встречаются линейные потоки.

Частный поток это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном).

Специализированный поток совокупность технологических связанных частных потоков, объединенных системой параметров и схемой потока, а так же общей строительной продукцией в виде законченных контсруктивных элементов и частей зданий. Работы одного специализированного потока обычно выполняются бригадами одной строительной организации.

Объектный поток совокупность технологически и организационносвязанных специализированных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства.

Комплексный поток совокупность организационно связанных объектных потоков, объединенных общей продукцией в виде комплексов зданий и сооружений жилищногражданского или промышленного назначения.

Расчет параметров поточной организации строительного производства заключается в определении сроков начала и окончания работ на объекте каждого из потоков, в т.ч. сроков работы по каждой захватке, продолжительности организационнотехнологических перерывов фронта работ по захватке между окончаниями и началами работы смежных бригад, общей продолжительности поточного строительства и др.

Методы организации строительного производства. Сущность и основные принципы поточной организации строительного производства.

Организация строительного производства может быть осуществлена тремя методами – последовательным, параллельным и поточным.

При последовательном методе существует ряд недостатков – уровень потребления ресурсов минимальный, а длительность потребления максимальная, каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий-изrотовителей, транспорта и opraнов снабжения.

Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность строительства, однако потребление ресурсов во много раз возрастает возрастает, также сильно увеличивается количество рабочих и механизмов, что экономически не всегда целесообразно.

Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательноrо и параллельноrо способов, позволяет избежать их нeдостатков. При поточном методе работу по сооружению каждоrо из домов делят на n процессов. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные параплельно (рис. 5.3) Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.

Для поточноrо метода характерны следующие черты:

1. Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.

2. Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее блаrоприятных условий работ отдельным исполнителям.

3. Максимальное совмещение процессов во времени.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска rотовой продукции (в данном примере домов). Поточная орrанизация создает, в свою очередь, блаrоприятные условия для работы орrанизаций смежников: подрядных орrанизаuий, заводов поставщиков, транспорта, снабженческих opraHoB.

Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с учетом рациональной технолоrии и орrанизации работ обеспечивают общую продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной и непрерывную заrрузку ресурсов (бриrад, машин, механизмов).

Орrанизация поточноrо производства в строительстве предусматривает:

1. Выявление объектов, близких между собой по объемно планировочным и конструктивным решениям, технолоrии их возведения.

2. Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости.

3. Установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию, чем достиrается непрерывность строительноrо производства.

4. Закрепление отдельных видов работ за определенными бриrадами рабочих, установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движения бриrад в процессе выполнения работ на отдельных объектах.

5. Расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ и соrласованности между продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бриrад.

6. Расчет последовательности перехода ведущих строительных бриrад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированноrо ритма строительства.

По каждой rруппе однотипных зданий устанавливают технолоrическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их количество. Размеры захваток зависят,

rлавным образом, от объемно-планировочной структуры объекта, состава оборудования, а также от характера развития специализированных потоков, состава выполняемых ими работ и их мощности (про изводительности).

Захватка - это часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную органuзацию строительства объекта в целом.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готoвой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т. п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабжаемых своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

Использование поточных методов является естественной орrанизационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих, стабильных по составу и численности работающих строительных коллективов.

Применение поточных методов обусловлено теми задачами, которые ставятся и решаются строительными орrанизациями различноrо уровня (бриrадой, участком, СУ, трестом, комбинатом и т. д.) В процессе сооружения объектов различноrо назначения. Все ресурсы при такой орrанизации должны использоваться постоянно и непрерывно. Это условие должно обеспечиваться для ка)l(доrо отдельноrо единичноrо трудовоrо ресурса бриrады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов, оборудования и т. п.).

Состав и численность бриrад на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов. Это условие обеспечивает как устойчивое повышение производительности труда, так и создание блаrоприятноrо социально-психолоrическоrо климата в коллективе.

Возможное периодическое частичное изменение в наборе работ компенсируется совмещением профессий рабочими комплексных бриrад.

28 Классификация потоков по структуре и виду продукции, ритмичности и продолжительности. Параметры потоков: пространственные, технологические и временные.

Классификация потока по структуре и виду продукции, ритмичности и продолжительности. Параметры потоков – пространственные, технологические и временные.

Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной продукции.

Частный поток - это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном). Продукцией частного потока могут быть земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, монтаж дома, штукатурные работы и т. д. Частный поток организуется, в основном, там, где возможно выполнение работ на разных захватках поточно- расчлененным способом.

Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Специализированные потоки являются основными структурными элементами потока. Их продукцией служат законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий (подземная часть здания, крыша, отделочные работы). В зависимости от характера объекта, вида и степени совмещения работ на одной и той же захватке (захватках) при выполнении работ вручную одновременно могут работать различные специализированные потоки, например, бригады электриков и сантехников на строительстве жилого дома. Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления разбития, которые зависят от объемно-планировочного peшения здания, видов выполняемых работ

и их этапов, используемых строительных машин и механизмов. Они могут быть горизонтальными, вертикальными, наклонными и смешанными (рис. 5.4).

Горизонтальное направление потока осуществляют при устройстве фундаментов, монтаже конструкций одного этажа, кровельных работ и т. д. Вертикальное направление потока может быть вертикально-восходящее, вертикально-нисходящее или сочетание этих двух направлений. Вертикальную схему применяют при монтаже многоэтажных промышленных зданий, когда монтаж ведут методом «на кран» отдельными участками на всю высоту здания, при кирпичной кладке труб и т.п.

По наклонной схеме осуществляют кирпичную кладку одноrо этажа, монтаж конструкций на разных отметках и т. п. Сочетание разных направлений дает комбинированные схемы движения потоков. Преобладающей схемой развития потоков в мноrоэтажном строительстве является rоризонтально-вертикальная, в одноэтажном rоризонтальная.

Объектный поток - совокупность специализированных потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства. Продукцией этих потоков являются полностью законченные здания (сооружения) либо rруппа зданий (сооружений).

Комплексный поток - состоит из объектных потоков, oднoвpeменно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т. д. Продукцией комплексноrо потока являются сданные в эксплуатацию промышленные объекты, законченные жилые кварталы и т. п.

Общая схема технолоrической структуры и уровней потока по видам работ по казана в табл. 5.1,

По характеру временнoro развития различают следующие виды потоков:

1. равноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е. одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках;

2. кратноритмичный, в котором все составляющие потоки имеют неравные, но кратные ритмы;

3. разноритмичные, в которых составляющие потоки не имеют постоянноrо ритма вследствие неоднородности зданий и cooружений и неравенства темпов составляющих потоков.

Параметры потока выражают ero временные, орrанизационные и пространственные характеристики и позволяют определить зависимости между ними.

К временным параметрам потока относятся:

Т 0 - общая продолжительность работ по потоку в целом;

Т l - суммарная прдолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке;

Т бр - суммарная продолжительность работ каждой отдельной бриrады на всех захватках;

t ,бр -ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке;

t орг - орrанизационные перерывы между работой смежных бриrад на одной и той же захватке;

Раздел IV.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО МЕТОДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

86. В чём заключается сущность поточного cтроительства?
Поточное строительство – это такой метод выполнения строительно-монтажных работ, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми видами материальных ресурсов.
Поточное строительство – это своеобразный строительный конвейер, который требует своевременного обеспечения работ проектной документацией, непрерывного и комплектного обеспечения материалами и изделиями, повседневного поддержания в исправности машин, инвентаря и приспособлений.
Поточное строительство предполагает расчленение процесса возведения зданий и сооружений на отдельные специализированные комплексы работ (строительные потоки), выполняемые непрерывно с переходом рабочих с расчётной скоростью с одного частного фронта работы на другой.

87. Какими методами может быть организовано непоточное строительство?
Непоточное строительство может быть организовано двумя методами: последовательным и параллельным. При последовательном методе каждое новое сооружение строится после того, как построено предыдущее. При параллельном методе продолжительность строительства одного здания равна продолжительности строительства всех одинаковых объектов.
При последовательном методе продолжительность строительства комплекса зданий при прерывистом выполнении однотипных работ и таком же потреблении материальных ресурсов максимальна. При параллельном методе обеспечивается минимально возможная продолжительность строительства комплекса объектов и одновременно максимальное потребление материальных и трудовых ресурсов.

88. В чём преимущества поточного строительства?
При поточном строительстве завершение строительства комплексов объектов произойдёт быстрее, чем при последовательном методе; одновременно уменьшатся потребляемые материальные и трудовые ресурсы по сравнению с параллельным методом строительства.
Поточный метод обеспечивает равномерность загрузки бригад, равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой строительной продукции. Этот метод создаёт благоприятные условия для работы смежников – субподрядных организаций, снабженческих и транспортных организаций, заводов строительной индустрии.
При поточном строительстве образуются минимально необходимые и постоянно возобновляемые строительные заделы, что при сокращении общей продолжительности строительства и планомерном вводе объектов в эксплуатацию приводит к сокращению объёма незавершённого строительства и повышению эффективности капитальных вложений.
Практика показала, что совершенствование поточных методов строительства является большим резервом в сокращении сроков строительства и снижения его стоимости.

Пример. Строительной организации поручено строительство пяти одинаковых домов. Условно принимаем, что трудоёмкость работ на подземной, надземной части здания и трудоёмкость отделочных работ равнозначны. Рассмотрим три варианта графика выполнения работ различными методами (рис.1 а, б, в).
При последовательном методе ведения работ на строительство всех домов уйдёт пятнадцать месяцев при неравномерной загрузке строительных бригад и таком же материальном обеспечении.

При параллельном методе ведения работ на строительство пяти домов уйдёт три месяца при трёхкратной необходимости увеличения штата строительного подразделения и огромном одновременном потреблении материальных ресурсов.
При поточном методе строительства этих домов на их сооружение уйдёт семь месяцев при равномерном расходовании материальных и трудовых ресурсов.

89. Что необходимо сделать для организации строительства комплекса объектов поточным методом?
Для организации строительства объектов поточным методом необходимо:
– расчленить сложный производственный процесс на составляющие процессы;
– разделить труд между исполнителями и закрепить за ними эти процессы;
– создать производственный ритм строительства: разделить весь фронт строительных работ на захватки и установить на них продолжительность выполнения каждого процесса;
– осуществить технологическую увязку выполнения отдельных процессов между собой: назначить очерёдность работ на захватках таким образом, чтобы было максимально совмещено во времени и в пространстве выполнение разнородных процессов.

90. Что называется фронтом строительных работ?
Под фронтом строительных работ предполагается технологическое пространство, в пределах которого осуществляются строительно-монтажные работы в соответствии с полученным заданием. Фронт работы – это часть объекта или сооружения, отводимая производственному коллективу для обеспечения бесперебойной работы в течение определённого промежутка времени (но не менее, чем на смену).
Размеры фронта работ должны приниматься из расчёта правильного и безопасного размещения на этом участке рабочих и находящихся в их распоряжении орудий труда и механизмов.
В качестве фронта работ могут быть приняты захватка, секция здания, участок этажа, ярус.

91. Что называется захваткой?
Участок фронта работ, выделяемый бригаде для работы в течение определённого времени для получения готовой продукции, называется захваткой. Размеры фронта работ, захваток и делянок обычно определяют по площади (м2) или длине (м).

92. Что называется делянкой?
Участок захватки, выделенный для работы звену бригады, называется делянкой.

93. Что называется ярусом?
По мере возведения здания или сооружения в высоту меняется уровень рабочего места. Зона по высоте, в пределах которой возводится часть здания или сооружения с одного рабочего места, называется ярусом.

94. Как назначаются размеры захваток?
Размеры захваток назначают с таким расчётом, чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке составляла единицу времени, не меньшую, чем одна смена. Мес-тоположение границ захватки должно совпадать с архитектуррно-планировочным и конструктивным элементом сооружения. Это может быть квартира или секция в жилом доме, пролёт здания или его часть, фундаменты под технологическое оборудование и т.п.
Продолжительность работы на ярусе может быть принята кратной половине рабочей смены.

95. Какие возможны виды потоков?
Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной строительной продукции. Различают потоки частные, специализированные, объектные и комплексные.

96. Что такое частный поток?
Частный поток – это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой или звеном). Продукцией частного потока являются элементы конструкций зданий или сооружений (земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, штукатурные работы, монтаж водопровода, отопления и т.п.).
Частный поток организуется там, где возможно выполнение строительных и монтажных работ на разных захватках поточно-расчленённым методом.

97. Что такое специализированный поток?
Специализированный поток – это совокупность технологически связанных частных потоков, совместной продукцией которых является либо конструктивный элемент здания, либо отдельный вид работ.
В качестве примера специализированного потока можно было бы привести кровельные работы: в этом случае устройство пароизоляции, утепления, стяжка, кровельный ковёр в отдельности частные потоки, а вместе конструктивный элемент: кровля.

98. В каких направлениях могут развиваться частные и специализированные потоки?
Частные и специализированные потоки могут иметь различное направление развития: горизонтальное, вертикальное, наклонное, смешанное.
Горизонтальное направление потока осуществляется, например, при устройстве фундаментов, монтаже конструкций одного этажа, кровельных работах и др.
Вертикальное направление развития потока может быть вертикально-восходящим, вертикально-нисходящим или в их сочетаниях. Например: кирпичная кладка труб (поток вертикально-восходящий); малярные работы в жилых домах (поток вертикально-нисходящий).
При наклонной схеме развития потока осуществляют монтаж конструкций на разных этажах, кирпичную кладку этажа и др.
Смешанное направление потоков формируется при комбинированных схемах. Преобладающей схемой развития потоков в многоэтажном строительстве является горизонтально-верти-кальная, в одноэтажном – горизонтальная.

99. Что такое объектный поток?
Объектный поток – это совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются законченные строительством отдельные здания, сооружения или группа зданий, либо сооружение жилого массива, инженерных коммуникаций и т.п.

100. Что такое комплексный поток?
Комплексный поток – это группа организационно связанных объектных потоков, объединённых общей продукцией в виде комплекса сооружений промышленного предприятия, зданий, сооружений. Продукцией комплексного потока являются сданные в эксплуатацию промышленные объекты, жилые кварталы и др.

101. Какие характеры потоков могут быть по ритмичности?
По характеру ритмичности потоки могут быть ритмичными, разноритмичными и неритмичными.
Ритмичный поток – это поток, в котором все составляющие его потоки имеют единый ритм: продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на своих захватках одинакова.
Разноритмичный поток – это поток, в котором составляющие его потоки имеют одинаковые ритмы и различные ритмы разнотипных потоков.
Неритмичный поток – это поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой бригадой на захватках неодинакова.
Неритмичные строительные потоки проектируются для возведения объектов сложной конфигурации в плане, при различ-ных высотах помещений и неравномерном распределении объёмов работ в пространстве. Такие объекты трудно расчленить на захватки, равные по трудоёмкости. Поэтому продолжительность выполнения работ на захватках отдельными бригадами, которые в процессе строительства имеют постоянный численный состав, различна.

102. Какие характеры потоков различают по продолжительности ?
По продолжительности строительства различают краткосрочные и непрерывные потоки.
Краткосрочный поток осуществляется при возведении отдельных зданий или сооружений, либо группы таких объектов.
Непрерывный поток функционирует длительное время и охватывает программу работ, выполняемую строительно-мон-тажной организацией в течение нескольких лет. Непрерывные потоки создают условия для ритмичной работы строительных организаций, позволяют полнее использовать трудовые и материальные ресурсы, парк строительных машин. Такой непрерывный поток благоприятствует стабильной работе транспортных организаций и предприятий строительной индустрии.

103. В чём заключается особенность поточных методов в промышленном строительстве?
В промышленном строительстве, как правило, применяются разноритмичные потоки при различных комбинациях переменных параметров. Это связано с возведением разнородных зданий и сооружений с различными характерами их объёмно-планировочных решений. Поточная организация строительства в этих условиях становится значительно сложнее, чем в жилищном строительстве.
Чтобы не допускать чрезмерной разницы в трудоёмкости работ на захватках одного потока (это влечёт за собой снижение выработки и уменьшает эффективность использования машин, что отражается на темпах строительства) организуются параллельные потоки по группам сходных узлов и объектов.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ И ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

При последовательном методе организации строительного производства имеют место значительные простои машин и потери времени, связанные с перестановкой их с одного места на другое. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций приводит к значительным трудностям в работе предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения.

Технология сооружения объекта отражает принципиальные особенности применяемых методов производства и организации всего комплекса строительно-монтажных работ . В понятие технологии производства какого-либо вида работ включается не только содержание И последовательность выполнения производственного процесса , но и возможность совмещения во времени отдельных работ или операций. Основные правила производства строительно-монтажных работ определены СНиП и отраслевыми инструкциями и рекомендациями.

Современные методы организации срциалистического строительного производства подразделяются на последовательные, параллельные и поточные.

В нашей стране по решению правительства СССР запрещено капитальное строительство без утвержденных проектов и смет. Последние должны быть экономичными и отражать передовой отечественный и зарубежный опыт. В решениях XXVII съезда КПСС отмечается, что необходимо применение экономичных объемно-планировочных решений, конструкций, материалов, передовых методов организации производства и труда, последовательно сокращая расход материальных , топливно-энергетических и трудовых ресурсов на единицу продукции. Осуществить на этой основе снижение в проектах строек двенадцатой пятилетки удельных показателей сметной стоимости строительства , в том числе строительно-монтажных работ в среднем по народному хозяйству на 4-5 % .

Впервые в отечественной практике поточный метод был применен в 1949 г. на строительстве газопровода Дашава-Киев- Брянск-Москва. В 1953г. были утверждены Временные технологические правила (инструкция) производства работ при строительстве линейной части магистральных стальных трубопроводов, в которых в качестве важнейшего условия выполнения строительных работ в сжатые сроки выдвигалась организация поточного выполнения в определенной технологической последовательности всех видов строительных и монтажно-сварочных работ одновременно на всех линейных участках трассы.

Значение материала модели. Случайный, необоснованный г.ыбор материала может не только сдерживать развитие и практическое применение нового метода или ограничить его возможности, но и принципиально исказить его сущность. Вот один из наиболее ярких примеров этого, ставший уже нарицательным в истории макетно-модельного проектирования . В ленинградском институте Ленгипрогаз - первой в нашей стране организации, применившей макеты при проектировании объектов нефтехимических производств, - было найдено в общем правильное понимание роли макета в проектировании и строительстве. Макет был принят как средство проектирования, и он же направлялся на строительную площадку для применения в качестве проектной документации при монтаже трубопроводной части объекта. Учитывая возможные жесткие для конструкции макета условия транспортирования и эксплуатации на месте строительства, было также последовательно правильно оценено значение его прочности карг изделия. И тем не менее была допущена серьезная ошибка - чрезмерное увлечение прочностью в ущерб прочим требуемым качествам моделей . Макет стал в буквальном смысле железным почти все его элементы выполнялись из металла. В процессе сборки модели соединялись между собой на пайке.. Естественно, что ни о какой разъемности соединений и

Основные части проекта предприятия - технологическая, строительная и технико-экономическая. Тех-нологич. часть проекта содержит решения по организации произ-ва, технология, процессу и по выбору оборудования, определяющие мощность предприятия, а также методы механизации и автоматизации произ-ва. Строительная часть определяет характер и тип зданий и сооружений, их объемно-планировочные и конструктивные решения часть проекта Организация строительства устанавливает объем строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки строительства и методы произ-ва основных работ, а также выявляет потребность в основных строительных материалах и деталях, строительных машинах, транспортных средствах и рабочих кадрах. В технико-экономич. части обосновывается выбор места строительства, устанавливаются основные технико-экономич. показатели проектируемого предприятия, характеризующие экономич. эффективность принятых проектных решений. Неотъемлемой частью проекта является

Такой способ организации строительства предполагает одновременное строительство всех объектов – в нашем случае –четырех.

Графически (в виде линейной модели) этот способ приведен на рисунке 2.

№ пп	Название (номер) объекта	Календарный период времени
	Объект №1	1 2 3 4

	Объект №2	1 2 3 4

	Объект №3	1 2 3 4


	Объект №4	1 2 3 4

Рис.?? Линейный график при параллельном способе строительства

А).Достоинства.

В научной и учебной литературе преимуществом этого способа считается то, что общая продолжительность будет меньше, чем при последовательном. И это действительно преимущество, однако оно появится лишь в том случае, если для строительства каждого объекта будет обеспечено снабжение материально-техническими ресурсами в количестве необходимом для сдачи объектов в нормативные сроки. То есть ресурсов в каждую единицу времени потребуется больше примерно в четыре раза по сравнению с последовательным способом, а это значит, что условия строительства по сравнению с последовательным способом неодинаковы, и результаты не могут быть сопоставимы.

Б).Недостатки.

Посмотрим, а какова же будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов при условии обеспечения материально-техническими ресурсами так же, как и при последовательном способе? А будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов такая же как и при последовательном способе. (Смотри рисунок 2). При этом следует отметить, что если при последовательном способе объекты будут сдаваться через определенные промежутке времени, и люди, получившие в сданных сооружениях, например, жильё уже улучшат свои условия, то при параллельном все объекты сдадутся сразу, но значительно позже.

Поточный способ организации строительства

Поточный способ не имеет вышеперечисленных недостатков последовательного и параллельного способа организации строительства. Достоинством поточного способа и сущностью его является такая организация строительства, которая обеспечивает непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов (потоков, бригад. звеньев) неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов и планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, комплексных процессов, видов работ, операций).

Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения строительных процессов силами постоянно действующих строительных организаций со стабильными составами трудовых ресурсов.

Современные строительные организации в основном имеют постоянные составы, имеют тенденцию к усилению специализации по видам строительства (полносборное строительство, монолитное домостроение, строительство кирпичных жилых домов и т.д.), перед ними стоят важнейшие задачи ускорения темпов строительства и все это делает применение поточных методов в организации строительства необходимым.

Упрощенно в форме линейного графика поточный метод изображен на рисунке

Рис. 5.3. Основные расчетные параметры потоков.

Примечание: - перерывы в работе бригады (потока) (Торг), - простои фронта работ (Тфр); 1, 2,3, 4 - объекты

Таким образом, основными условиями применения поточного метода являются:

Наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки;
Формирование из всего многообразия работ, подлежащих выполнению в процессе строительства объекта, комплексных процессов;
Формирование (создание) специализированных бригад (потоков) и закрепление за этими бригадами соответствующих комплексных процессов.

Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций.

Желательно, чтобы границы захваток совпадали с температурно-деформационными швами. Следует отметить, что захватки могут быть для разных потоков разными. Например, для каменщиков в качестве захватки могут быть участки здания ограниченные ТДШ, а для столяров, плотников, штукатуров, отделочников и других специальностей в качестве захватки могут быть секции, пролеты, этажи.

Известно, что продолжительность выполнения любой работы зависит от объемов работ и способов выполнения (ручные, механизированные), и, таким образом, продолжительность может иметь различные значения, и, соответственно, результатом деятельности потоков, бригад будет различная продукция.

Различают разновидности строительных потоков по:

· структуре и виду продукции;

· характеру ритмичности;

· продолжительности строительства.

По структуре и виду продукции:

По характеру ритмичности:

равноритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на каждой захватке одинакова;
кратноритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ кратна;
неритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на захватке неодинакова.

По продолжительности строительства:

краткосрочный поток организуется при возведении отдельно стоящего здания (сооружения) либо их группы в течение короткого времени;
непрерывный поток функционирует неограниченно длительное время и охватывает всю программу работ, выполняемых строительно-монтажной организацией.

Основные расчетные параметры потока

· Тобщ. - общая продолжительность выполнения работ;

· Тбр - Суммарная продолжительность работ бригады на всех захватках (объектах);

· Тобъекта – Продолжительность строительства каждого объекта как суммарная продолжительность выполнения всех работ специализированными потоками на объекте;

· Тфр – простой фронта работ;

· Торг – организационные перерывы работы бригады (потока) из-за отсутствия фронта работ.

Следует отметить, что в непрерывной работе исполнителей и, соответственно, выдаче конкретной строительной продукции должны быть заинтересованы инженерно-технические работники всех уровней управления строительным производством.

Мастер должен быть заинтересован в организации непрерывной работы бригад по захваткам на своем объекте, начальник участка в организации непрерывной работы исполнителей на объектах участка, главный инженер в организации непрерывной работы производственных коллективов на объектах годовой программы строительной организации.

Как правило, на объекте можно организовать поточную (непрерывную) работу:

Внутри бригады по звеньям;

Каждой специализированной или комплексной бригады, выполняющим большие объемы работ (бригады нулевых циклов, Бригады каменщиков, штукатуров и другие).

В тех случаях, когда на объекте для организации поточного ведения работ не достаточно объемов (нет фронта работ), задачу непрерывности должен решать начальник участка. Если и на участке нет достаточного фронта работ для поточной работы соответствующих исполнителей, то задачу непрерывности должен решать главный инженер в рамках всей строительной организации для всех без исключения бригад (потоков).

Таким образом, может оказаться, что бригада в течении года может работать непрерывно, переходя с объекта на объект (с захватки на захватку), но на конкретном участке (объекте) непрерывность работ может нарушена из за отсутствия достаточного фронта работ.

Казалось бы, ведь в течение года бригада будет непрерывно выполнять соответствующие профессиональной подготовке работы – и это хорошо. Что же тут плохого, если на объекте она будет работу выполнять с перерывом?

Плохо то, что для того, чтобы бригаду перебросить на другой объект, и, возможно который находится совсем не рядом, необходимо затратить деньги на транспортировку людей, оснастки, инструмента, время для свертывания работы и для развертывания работ. То есть обязательно возникнут потери.

Следует при этом отметить, что можно организовать на отдельном объекте поточную работу всех исполнителей, но при этом может увеличиться продолжительность строительства объекта. В этом случае заказчик выставит штрафные санкции, которые могут оказаться значительно больше, чем потери из за переброски бригад на другие объекты. Эта проблема обычно должна решаться и быть в компетенции руководства строительной организации.

Расчет потоков можно осуществлять следующими способами:

Графическим;
Матричным;
Аналитическим.

Для расчета показателей потока графически можно использовать:

· Линейные графики Ганта;

· Циклограммы;

· Сетевые графики.

Матричный способ используется в основном для расчета неритмичных потоков, при небольшом количестве захваток (объектов) и специализированных потоков. Учитывая, что число выполняемых в процессе строительства объектов достаточно большое, расчет этим способом очень трудоемок и практически не применяется.

Наибольшее распространение получили графические способы.

Тема 3.2.4. Организационно-технологическое проектирование строительного производства

Казалось бы, раз есть разработанный проектировщиками проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не так. Любой строительный чертёж (например – план типового этажа, фасад, разрезы и т.д.) показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но, практически ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работы, за какое время, сколько необходимо рабочих.

Современную стройку трудно представить себе без забора, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.

Таким образом, задачей организационно-технологического проектирования является разработка таких документов, в которых и были бы решены вопросы организации строительства: общие сроки строительства, продолжительность выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения строительных работ и другие задачи.

Виды организационно-технологической документации.

Основным руководящим документом, регламентирующим организацию строительства является СНБ «Организация строительного производства» , в соответствии с которыми до начала строительства объектов должен быть разработан:

Проект организации строительства (ПОС)

Проект производства работ (ППР)

Проект организации работ (ПОР) строительного подразделения.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Структурно ПОС и ППР состоит из следующих разделов:

1.Общие положения
2. Подготовка строительного производства
3. Документация по организации строительства и производству работ
4. Материально-техническое обеспечение
5. Механизация и транспорт
6. Организация труда
7. Обеспечение качества строительно-монтажных работ
8. Оперативно-диспетчерское управление
9. Требования к организации строительного производства в условиях реконструкции объектов
10. Охрана окружающей среды
Проект организации строительства (ПОС)

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект организации строительства (ПОС) является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. Исходными материалами для разработки ПОС являются:

· технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;

· сведения об условиях поставки;

· другая информация.

Краткий состав и содержание ПОС

Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом (рабочим проектом).

В состав проекта организации строительства включаются:
1. Календарный план на подготовительный период.

2. Календарный план основного строительства. 3. Ведомости объемов работ по объектам и календарным периодам.

4. Ведомости потребности в материалах, конструкциях изделиях по объектам и календарным периодам..

5. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.
6 График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

7. Общестроительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства с расположением постоянных зданий и сооружений, мест размещения всех временных объектов строительного хозяйства используемых в процессе строительства основного объекта.

8. Организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
9. Пояснительная записка, содержащая все расчеты и пояснения к ПОС.
Состав и содержание проектов организации строительства могут изменяться с учетом сложности и специфики проектируемых объектов.

Сложность объекта должна устанавливаться до разработки проекта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование, по согласованию с генеральной подрядной строительной организацией.

Проект производства работ (ППР)

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

· Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами.

· Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции.

Проект производства работ (ППР) согласно СНБ в зависимости особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство здания, комплекса объектов или возведении их отдельных частей.

Краткий состав и содержание ППР

В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:
1. Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график.
2. Графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования и укладки их в дело

3. Графики потребности в трудовых ресурсах.

4.Графики работы основных строительных машин и механизмов.

5. Объектный строительный генеральный план.

6. Технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ.

7. Решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
8. Пояснительная записка со всеми расчетами и пояснениями к расчетам

Проект организации работ строительного подразделения – это комплекс документов регламентирующих производственную, финансовую и социальную деятельность всей строительной организации в течение длительного календарного периода (как правило, год, однако, чем больший период охватывается этими документами, тем больше у строительной организации появляется своды для маневра).

Исходными материалами для разработки ПОР являются:

· План социального развития;

· Протоколы о намерениях;

· Информация о имеющейся строительной технике;

Документация по организации работ, разрабатываемая при подготовке строительной организации к строительству объектов, должна включать:
- календарный план (сводный) строительства объектов годовой (двухлетней) производственной программы строительной организации с установлением последовательности и сроков поточного выполнения работ, их взаимной увязки по времени с целью достижения полной загрузки и ритмичной работы производственных подразделений строительной организации в плановом периоде;
- ведомость (сводная) поставки технологических комплектов строительных материалов, деталей, конструкций и инженерного оборудования на объекты годовой (двухлетней) производственной программы строительной организации в увязке с работой производственных подразделений и сроками возведения отдельных зданий, сооружений, их частей и выполнения отдельных видов работ.

Тема 3.2.5 Календарное планирование в строительстве

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Таким образом, календарный план (в дальнейшем КП) – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,.

Графически календарный план может быть изображен в виде

· циклограммы;

· линейного графика;

· сетевого графика.

В зависимости от сложности объекта календарный план может быть:

Для простых объектов – в виде линейного графика или циклограммы на весь срок строительства;

Для средне сложных объектов – в виде сетевого графика с выделением контрольных событий, фиксирующих передачу фронтов работ, испытания, монтаж оборудования и пр., либо линейным;

Для сложных объектов целесообразна разработка сетевого графика на каждую стадию строительства. При этом в целом на объект должен быть составлен укрупненный календарный план, увязывающий эти стадии на основе генерального контракта.

Степень детализации календарного плана определяется генподрядчиком в зависимости от задач, решаемых на его основе.

Работы календарного плана могут быть разукрупненными, то есть технологически сложная часть показана детальнее других.

Исходные данные для разработки календарных планов

В составе ПОС

· материалы инженерных изысканий;

· объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

· технологические схемы основного производства;

· документы, устанавливающие сроки строительства;

· согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;

· сведения об условиях поставки материальных ресурсов;

· другая информация.

В составе ППР исходными материалами для разработки календарного плана являются:

· Задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация.

· Проект организации строительства.

· Проектно-сметная документация по объекту.

· Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин;

· Информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей;

· Сроки и условия поставки дефицитных ресурсов;

· Типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-аналогов;

· Нормативы трудоёмкости;

· Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции;

· Информация о возможных субподрядчиках.

В составе ПОР исходными материалами для разработки календарного плана являются:

· Производственная программа подрядных работ на год (два);

· Контракты с заказчиками на строительство объектов;

· Комплекты архитектурно-строительных чертежей на все объекты, позволяющие оценить особенности объемно-планировочных и конструктивных решений объектов;

· Сметная документация на все объекты годовой программы

· Нормативная продолжительность строительства.

· Информация о имеющихся трудовых ресурсах и их производственных возможностях;

· Информация об имеющейся строительной технике;

· Информация о возможностях потенциальных субподрядчиков;

· Мероприятия по повышению производительности труда;

· ППР на объекты годовой программы.

В дальнейшем мы детально рассмотрим только порядок и особенности разработки календарных планов строительства отдельных объектов в составе ППР, так как именно эти документы являются непосредственными инструментами управления в ходе строительства, и поэтому должны быть адекватны реальным условиям строительства.

Последовательность разработки КП

строительства объекта

· изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

· разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

· формирование перечня работ и определение объемов;

· составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);

· разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

· составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

· выбор оптимального варианта сетевого графика;

· разработка детального календарного плана строительства;

· оптимизация в необходимых случаях;

· окончательное согласование графика, утверждение;

· разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;

· разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;

· разработка графика работы строительных машин;

· разработка графика освоения денежных средств.

· выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям.

В зависимости от особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений проекта строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, при этом, которые приведут, в конечном счете, к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости.

Для выбора оптимального варианта необходимо рассчитать величины этих показателей на основе построения укрупненных сетевых графиков и сравнить их между собой.

Выбранная схема строительства и соответственно укрупненный сетевой график является основанием для разработки детального календарного плана строительства объекта. Детальный календарный план, как правило, разрабатывается генеральным подрядчиком после заключения контракта или в процессе его оформления.

Разработка детального календарного плана на основе выбранного укрупненного сетевого графика начинается с уточнения календарной даты начала строительства и построения календарной шкалы с учетом длины критического пути.

Детализация КП, в общем случае, зависит от:

· Уровня управления (министерство, трест, строительное управление, участок, мастер на объекте);

· Назначения объекта;

· Конструктивного решения (смотри глава6);

· Количества захваток, количества, характера и сложности работ;

· Закрепления работ за соответствующими специализированными бригадами (звеньями);

· Количества участвующих в строительстве объекта организаций и других факторов.

Первое событие (раннее начало первой работы) привязывается к началу первого рабочего дня. В КП на строительство жилых и гражданских многоэтажных зданий необходимо показать механизированные, ручные земляные работы, работы нулевого цикла (устройство бетонных подготовок, устройство фундаментов, монтаж стен и перекрытий подвала, монтаж лестничных маршей и площадок), показать гидроизоляционные работы, работы по прокладке инженерных наружных сетей, по устройству путей движения монтажных механизмов, их монтаж и демонтаж.

При возведении надземной части в календарном плане необходимо выделить этажи, (по согласованию с руководителем или консультантом по каждому этажу– кладку наружных и внутренних стен, перегородок, монтаж железобетонных конструкций, устройство перекрытий). Показать устройство подготовки под полы, устройство чистых полов разных видов, показать заполнение оконных и дверных проемов, устройство шкафов и антресолей.

Выполнение штукатурных, малярных, облицовочных работ по отдельным операциям, как правило, не показывается, но целесообразно выделить этажи, секции, захватки для организации максимально возможного совмещения процессов и применения поточных методов.

В обязательном порядке должны быть показаны санитарно-технические, электротехнические слаботочные работы (черновые и чистовые), устройство лифтов, монтаж и наладка технологического оборудования, благоустройство территории, озеленение.

При разработке КП строительства одноэтажных промышленных зданий его детализация будет зависеть от:

· применяемого метода монтажа конструкций (раздельный, комплексный),

· характера совмещения строительных и специализированных работ (открытый, закрытый),

· направления движения монтажных механизмов (продольное, поперечное).

Для одноэтажных промышленных зданий более подробно должны быть показаны работы по подземной части (фундаменты, стены и перегородки подвальной части, подземные устройства, каналы, убежища, тепловые камеры и т.п.) на разных отметках, инженерные сети.

При раздельном методе монтажа конструкций промышленного здания в календарном плане необходимо будет выделить работы по монтажу:

· колонн,

подкрановых балок,
подстропильных ферм,
шатра (стропильные фермы, плиты покрытия, фонари),
наружных стен,
заполнение дверных и оконных проёмов.

Должно быть выделено устройство встроенных помещений. Во всех случаях следует помнить, что наиболее детальный перечень работ, которые предстоит выполнить в процессе строительства объекта, приведен в смете, которую в первую очередь и следует изучить.

В КП необходимо предусматривать поточное выполнение основных работ по захваткам. Поточное ведение работ – это переход бригады (звена) с захватки на захватку без перерывов. Непрерывное (поточное) выполнение работ на объекте следует предусматривать только для основных специализированных потоков (работы нулевого цикла, работы по возведению надземной части, столярно-плотничные, штукатурные и малярные работы).

Разработанный детальный календарный план, при необходимости оптимизируется по времени, трудовым и материально-техническим ресурсам, стоимости и согласовывается со всеми заинтересованными организациями. Согласованный детальный календарный план лежит в основе разработки (смотри глава 6) графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами, которые в свою очередь являются основанием для заключения договоров с организациями поставщиками материальных ресурсов.

В окончательном детальном календарном плане общая продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не может быть больше, чем в оптимальном варианте и чем нормативная продолжительность строительства объекта.

Построение графиков потребности в трудовых ресурсов

Графики трудовых ресурсов строятся на основе данных разработанного детального календарного плана строительства объекта. В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Затем строится график движения расчетного (явочного) числа рабочих по каждой смене, при этом следует учитывать то обстоятельство, что в реальных условиях насыщение смен количеством рабочих будет зависеть от характера работ, обеспеченности осветительными приборами, наличия дежурных слесарей, электриков, что исследует показать на графиках движения трудовых ресурсов. Завершается построение графиков графиком списочной численности рабочих.

Назначение графиков следующее:

· По графику списочной численности осуществляется набор кадров.

· На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.

· По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).

Для формирования звеньев и бригад при организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество исполнителей по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ, в связи с чем должны быть приведены необходимые данные по профессиям, разрядам на весь период строительства.

Построение графика поставки и расходования

материалов, конструкций, изделий

Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная.

Построение графика начинается с нанесения линии, показывающей расход соответствующего материала с указанием календарных дат начала и окончания расхода. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает равномерное расходование и поставку необходимых материалов

В действительности же в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью.

Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта.

Для более глубокой проработки этого вопроса можно использовать методику построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов.

Возможно, будет полезно почитать: